風傳媒 胡偉良
在全球經濟風雲詭譎、國際局勢變化不定的背景下，台灣房市也正處於一個轉折點。近期，行政院宣布將啟動了擴大內需方案，將「加速危老都更與婚育社宅推動」列為刺激經濟的重要引擎，目的在於穩定市場、活絡投資，並改善居住環境與生活品質。然而，這項政策也讓部分民眾與政府高層擔心：如果資金與需求短期內大量湧入，房價會不會再度上揚，讓央行過去兩年費盡心力壓抑的房價成果化為烏有？
品嘉建設認為，這是一個產業必須正視的關鍵時刻。當政府政策在推動市場發展時，建商不能只是被動跟隨，而應主動調整經營策略，確保市場健康穩定。房價要回歸合理區間，不僅需要政策力量，也需要產業自律。而自律的核心，就是降低成本、將部分利潤讓利給消費者，讓更多人「住得起、住得好」。
一、從成本結構著手，才能真正降價
房價由多項成本組成，包括土地、建築、資金、行銷與管理等環節。當市場交易量放緩、價格逐漸回歸理性，如果建商仍採取過去高成本、高毛利的模式，不僅競爭力會下降，還可能錯失政策紅利與消費者信任。
1.土地成本控制：
避免在地價高峰期大量屯地，改採「土地取得即開發」模式，縮短持有期，降低資金占用成本；同時善用政府公辦都更、危老獎勵與都市更新加速審議機制，以較低成本取得開發案源。
2.建築成本優化：
引進AI+BIM技術，在設計階段就減少錯誤與返工；採用模組化、標準化施工工法，降低人力與時間成本，同時確保品質穩定；並與材料供應商建立長期合作，集中採購取得批量價格優勢。
3.資金成本管理：
與銀行建立長期合作關係，爭取低利貸款；靈活運用票貼與多元融資工具，減少短期資金壓力。
4.行銷與管理成本精簡：
整合線上線下銷售，降低重複廣告與人力浪費；利用自有品牌平台整合案源與銷售，減少中介與外包成本。
二、合理房價之後，建商的責任更重要
在央行的信用管制與市場自然調節下，未來1至2年房價有機會回到較合理的水位。這時候，建商不能只停留在「順勢而為」，而應該積極承擔社會責任，在合理房價的基礎上，進一步讓消費者買得起、住得好。
提供可負擔的產品：
規劃總價可控的小宅與中型住宅，滿足首購與剛性需求；在地段選擇上，兼顧交通便利與生活機能，降低居民的通勤與生活成本。
堅守品質標準：
即使價格下調，也不犧牲建材等級與施工品質；導入耐震、節能、智慧化等功能，提升居住安全與舒適度。
創造社會價值：
積極參與社會住宅與公益建案，履行企業社會責任；在都市更新中保留社區記憶與文化特色，提升居民對城市再生的認同感。
三、建商的實踐路徑：降成本、提品質、對地主及客戶讓利
品嘉建設長期奉行「物超所值」的理念：同樣價格，我們提供更好的地段與建築水準；同樣規格，我們的價格更具競爭力。
為了落實這個理念，品嘉已經啟動三大行動計畫：
1.全面成本優化計畫：
擴大國際直購與集中採購，降低材料成本；提升施工效率與精準度，減少誤工與浪費；採取模組化施工，在品質與速度之間找到最佳平衡。
2.品質與規格雙保證：
在降低成本的同時，全面維持建材等級、工法標準與品質監控；所有建案全面導入耐震與節能設計，確保住宅安全與永續性。
