迎戰川普第二任期：企業永續策略如何逆風前行？全面解析關稅衝擊與淨零挑戰

川普重返白宮，其「美國優先」政策與對氣候變遷的消極態度，對全球企業的永續轉型構成嚴峻挑戰。這股「反ESG」浪潮與高築的關稅壁壘，正迫使企業重新審視其永續策略。

主要挑戰與因應策略：

• 關稅衝擊與供應鏈重組： 高關稅壓縮企業利潤，可能導致永續投資預算被刪減。企業應將此視為契機，透過供應鏈數位化與多元化布局來降低風險，並藉由提升產品高質化來擺脫價格競爭，在供應鏈重組中透過優異的永續績效爭取新業務機會。

• 氣候政策逆流： 川普政府可能取消潔淨能源補貼、放寬環境監管，這將影響美國綠色製造業的發展。然而，全球淨零趨勢並未改變，歐盟與亞洲等主要經濟體仍持續推動碳管制。企業若因此延緩淨零腳步，將可能失去國際競爭力。

• 永續策略的韌性： 在不確定的局勢下，企業應將永續策略從被動的「防禦型」轉為主動的「進攻型」。這意味著將永續行動與核心業務深度整合，讓減碳成為降低成本、創造價值、吸引綠色金融的動力。

引言

隨著美國政治局勢的風雲變幻，全球經濟與氣候治理也迎來了巨大的不確定性。當前美國總統川普的重返白宮，不僅為全球貿易體系投下了震撼彈，其對於氣候變遷的懷疑態度，更引發了一股「反ESG」的強勁逆流。面對高築的關稅壁壘、潔淨能源補貼的消失以及國際氣候合作的倒退，企業所面臨的淨零轉型之路，正從一條康莊大道變成充滿荊棘的崎嶇山路。

本文旨在深度解析川普第二任期下，企業在永續發展與淨零轉型方面所面臨的挑戰與機遇。我們將從關稅衝擊、氣候政策轉變、供應鏈重組等核心議題出發，探討企業應如何重新審視其永續策略，並提出具體且可行的因應之道。同時，我們也將透過實例分析，為企業提供寶貴的借鏡，幫助它們在不確定的時代中，打造更具韌性的永續競爭力。

目錄

• 📜 第一章：關稅核彈來襲，企業淨零轉型的大挑戰

  • 貿易保護主義下的全球新局

  • 關稅如何衝擊企業獲利與永續投資？

  • 從成本壓力到策略轉向：企業的應對之道

• 🌍 第二章：全球氣候治理的逆流：美國政策轉向的骨牌效應

  • 美國退出《巴黎協定》的歷史回顧

  • 《降低通膨法案》（IRA）紅利消逝的影響

  • 歐盟與其他國家如何應對美國政策轉向？

• 🔗 第三章：供應鏈重組的永續契機

  • 關稅下的供應鏈風險與機會

  • 建構具韌性的供應鏈：數位化與可視化

  • 如何透過永續績效在供應鏈中脫穎而出？

• 🛡️ 第四章：永續韌性新思維：企業策略的動態調整

  • 從「防禦型」到「進攻型」的永續策略

  • 財務與永續的整合：如何讓減碳成為獲利動能？

  • 風險管理與危機應變：友達光電的實戰經驗

• 💡 第五章：專家觀點與企業實踐建議

  • 短期應對：財務與供應鏈的即時調整

  • 長期布局：高質化轉型與技術創新

  • 政府與企業的協同合作：永續發展的關鍵

• 🏗️ 第六章：永續轉型下的不動產新藍海

  • 房地產的淨零挑戰與投資機會

  • 綠色建築與永續認證的價值提升

  • 永續發展與不動產投資的未來趨勢

• ✔️ 第七章：結論：在不確定性中創造確定性

📜 第一章：關稅核彈來襲，企業淨零轉型的大挑戰

貿易保護主義下的全球新局

川普政府的「美國優先」政策，核心便是透過提高關稅來保護國內產業，這在全球化時代無疑是一記重拳。這種單邊主義的貿易政策，打破了既有的國際分工與供應鏈模式，使得跨國企業面臨前所未有的營運風險。過去，企業透過全球化的布局，利用不同國家與地區的成本優勢，以達到生產效率的最大化。然而，當高額關稅成為新的貿易常態，企業的成本結構與利潤空間將被大幅壓縮，這不僅影響了企業的短期財務表現，更對其長期的策略布局產生深遠影響。

關稅如何衝擊企業獲利與永續投資？

高關稅政策直接導致產品成本上升，削弱了企業在國際市場上的價格競爭力。利潤的減少，使得企業在面對永續發展與淨零轉型等長期投資時，面臨更大的財務壓力。許多企業可能被迫重新評估甚至延後原本的ESG（環境、社會、公司治理）專案，特別是那些需要大量資本投入的減碳行動，如導入再生能源、進行製程升級或購買碳權。這在短期內看似是合理的成本控制，但從長遠來看，卻可能讓企業錯失提升競爭力、強化韌性的黃金機會。

從成本壓力到策略轉向：企業的應對之道

面對關稅帶來的成本壓力，企業不應僅僅停留在「節流」的思維。更重要的是，必須將此次危機視為一個策略轉型的契機。首先，企業應當對供應鏈進行全面的風險評估，並透過數位化工具，如「熱力圖」或「雷達圖」，即時掌握供應商與客戶端的關稅風險。其次，為了降低對單一市場的依賴，企業應考慮多元化其生產基地與銷售市場，並積極尋找新的供應商，以建構更具韌性的供應鏈。

更進一步，正如專家所建議，這波逆境正是驅使企業從「爭量」走向「爭質」的關鍵時刻。透過研發高附加價值的產品、提供差異化的服務，企業可以降低對價格的敏感度，並在市場中建立穩固的競爭壁壘。這不僅能抵禦關稅的衝擊，更能為企業帶來長期的獲利動能。

🌍 第二章：全球氣候治理的逆流：美國政策轉向的骨牌效應

美國退出《巴黎協定》的歷史回顧

川普政府在第一任期內便已展現其對氣候變遷的消極態度，其最受矚目的行動便是宣布退出全球氣候合作的基石——《巴黎協定》。此舉不僅讓美國在國際氣候治理中缺席，也向世界傳達了一個明確的信號：美國將優先發展傳統能源，並放鬆對環境的監管。這股「反ESG」的浪潮，隨後在全球範圍內發酵，使得其他國家與地區在推動淨零轉型時，面臨來自內部與外部的雙重壓力。

《降低通膨法案》（IRA）紅利消逝的影響

拜登政府推出的《降低通膨法案》（IRA），為美國的潔淨能源轉型注入了前所未有的活力。該法案透過提供巨額的稅收抵免與補貼，刺激了電動車、太陽能、風電等產業的投資與發展，也帶動了數以萬計的就業機會。然而，川普的再次執政，使得IRA的未來充滿了變數。新政府不僅可能終止或大幅削減潔淨能源的補貼，還可能廢除相關的環境監管措施，這將直接打擊美國綠色製造業的發展，讓企業在轉型投資上變得更加謹慎。

歐盟與其他國家如何應對美國政策轉向？

儘管美國的政策轉向為全球氣候治理帶來了挑戰，但這並不意味著國際社會將放棄淨零目標。歐盟作為全球氣候行動的領導者，正積極調整其永續法規，試圖在環保與經濟競爭力之間尋求平衡。例如，歐盟可能會簡化其企業永續報告指令（CSRD）與企業永續盡職調查指令（CS3D），以減輕企業的合規負擔。然而，這並不代表歐盟將放棄其碳邊境調整機制（CBAM）等核心政策，這意味著企業若想繼續在歐洲市場競爭，仍必須符合嚴格的碳排放標準。

同樣，亞洲各國也並未放棄其淨零承諾。日本、韓國等主要經濟體仍積極推動碳中和路徑圖，並將減碳目標與國家競爭力緊密掛鉤。因此，對於企業而言，單純因美國政策轉向而放緩淨零腳步，將是一個極其短視的決策，因為全球市場的趨勢並未改變。

🔗 第三章：供應鏈重組的永續契機

關稅下的供應鏈風險與機會

川普的高關稅政策，正迫使跨國企業重新思考其供應鏈的布局。過去，追求成本最低化的供應鏈模式，如今已變得脆弱不堪。企業面臨的風險不僅來自於關稅本身，還包括地緣政治、能源供應不穩定等複雜因素。然而，危機也同時蘊藏著轉機。當供應鏈發生重組時，這正是企業篩選新供應商、建立更具韌性合作夥伴關係的絕佳時機。

建構具韌性的供應鏈：數位化與可視化

要有效應對供應鏈的變動，企業必須首先建立一個高度數位化與可視化的供應鏈管理系統。這意味著企業需要：

1. 供應鏈地圖化： 清晰掌握每一層供應商的地理位置、生產能力與永續表現。

2. 風險即時監控： 透過數據分析，即時監控地緣政治、關稅變動、自然災害等潛在風險。

3. 多樣化布局： 避免過度依賴單一供應商或生產基地，建立多元的供應管道。

透過這些措施，企業可以如同友達光電一樣，在任何危機發生時，都能迅速找到替代方案，確保營運的連續性。

如何透過永續績效在供應鏈中脫穎而出？

在供應鏈重組的過程中，永續績效將成為企業爭取新業務的關鍵籌碼。當客戶需要尋找新的供應商時，他們不僅會考慮價格與品質，更會關注其在環保、社會責任方面的表現。若企業能提供具可信度的永續報告，並證明其在減碳、水資源管理、勞工權益等方面的卓越績效，將有機會在競爭中脫穎而出，成為大型跨國企業永續供應鏈中的首選。

這也意味著，即使外部環境充滿不確定性，企業仍應持續投入於永續行動。因為這些行動不僅是為了履行社會責任，更是提升自身競爭力、創造新業務機會的戰略性投資。

🛡️ 第四章：永續韌性新思維：企業策略的動態調整

從「防禦型」到「進攻型」的永續策略

面對全球政經情勢的快速變動，企業的永續策略也必須從被動的「防禦型」轉向更具主動性的「進攻型」。

• 防禦型策略：主要關注法規遵循與風險迴避，例如遵守環保法規、確保勞工安全等。這些是企業營運的最低標準，但僅僅做到這些，已不足以在當前的市場中取得優勢。

• 進攻型策略：將永續發展視為創造價值、驅動創新的核心動能。例如，透過提升能源效率來降低成本；透過開發綠色產品來搶佔新興市場；或透過永續績效來吸引綠色金融投資。

在預算可能被刪減的壓力下，企業應優先保留那些既能降低營運成本，又能產生長期效益的「防禦型」策略，例如能源管理與職安衛管理。同時，也應思考如何將永續與核心業務深度整合，讓減碳不再是成本，而是獲利與創新的來源。

財務與永續的整合：如何讓減碳成為獲利動能？

傳統上，永續部門與財務部門往往是兩個獨立的單位。然而，要在當前的挑戰下生存，這兩個部門必須緊密合作。企業應當：

1. 量化永續效益： 不僅僅報告減碳量，更要計算這些行動所帶來的成本節省、營收增長或風險降低等財務效益。

2. 導入內部碳定價： 模擬碳費或碳稅對公司營運的影響，促使各部門主動尋找減碳機會，並將其納入投資決策。

3. 爭取綠色金融： 透過永續績效，爭取利率更低的綠色貸款或發行永續債券，為企業的轉型提供資金。

當企業能證明永續行動不僅符合社會責任，更能帶來實質的財務回報時，高階管理層將更願意將其視為核心戰略，並在預算分配中給予優先權。

風險管理與危機應變：友達光電的實戰經驗

友達光電的「雙軸轉型」策略，為其他企業提供了寶貴的借鏡。面對地緣政治與貿易壁壘帶來的風險，友達：

• 建置數位化供應鏈系統： 透過科技手段，即時掌握供應商與客戶端的狀況。

• 強化供應鏈韌性： 建立「第二供應鏈」機制，確保當第一供應鏈發生問題時，能迅速補上。

• 動態管理： 透過「熱力圖」與「雷達圖」等視覺化工具，掌握關鍵變數，並與供應商、客戶密切合作，動態調整策略。

友達的案例證明，成功的永續策略並非一成不變，而是需要像打「動態的靶」一樣，根據外部環境的變化，不斷進行調整與優化。

💡 第五章：專家觀點與企業實踐建議

短期應對：財務與供應鏈的即時調整

面對高關稅與政策變動的短期亂流，企業應當採取以下應對措施：

1. 立即檢視財務影響： 重新評估高關稅對產品成本、利潤與現金流的影響，並考慮調整價格策略或產品組合。

2. 調整原物料與生產基地： 尋找不受關稅影響的替代原物料來源或生產地，降低短期成本壓力。

3. 溝通與遊說： 積極與客戶、供應商、甚至政府進行溝通，爭取關稅豁免或尋求政策支持。

這些短期應對措施，旨在幫助企業渡過難關，為長期的轉型贏得時間與空間。

長期布局：高質化轉型與技術創新

長遠來看，企業要真正擺脫對外部環境的依賴，必須從根本上提升自身的競爭力。這包括：

1. 高質化發展： 不再單純追求產量，而是將重心放在提升產品的附加價值。例如，透過研發創新技術、提供客製化服務或打造高端品牌。

2. 永續技術創新： 投資於節能技術、再生能源、循環經濟等領域，將永續發展轉化為技術壁壘，創造新的競爭優勢。

3. 人才與文化轉型： 培養具備永續思維的人才，並在企業內部建立以永續為核心的文化，確保轉型策略能被有效執行。

政府與企業的協同合作：永續發展的關鍵

在當前的國際情勢下，單靠企業的力量是遠遠不夠的。政府的角色至關重要。政府應當：

• 提供清晰的政策信號： 儘管外部環境多變，政府仍需提供明確的永續政策方向，例如穩定推動碳費或碳稅，以引導企業進行長期投資。

• 支持技術研發： 透過補助或獎勵措施，鼓勵企業投入永續技術的研發與創新。

• 協助企業轉型： 提供中小企業相關的輔導與資源，幫助它們應對轉型過程中的挑戰。

🏗️ 第六章：永續轉型下的不動產新藍海

房地產的淨零挑戰與投資機會

永續轉型的浪潮不僅影響製造業，也為不動產領域帶來了巨大的挑戰與機遇。房地產作為全球碳排放的主要來源之一，其淨零轉型至關重要。傳統的房地產開發與投資模式，正面臨越來越嚴格的環保法規與市場需求。然而，這也為投資者開闢了新的藍海。

例如，投資於符合綠色建築標準的房產，不僅能降低營運成本（如電費、水費），更能提升資產價值與市場競爭力。當租戶或買家越來越重視環保與健康時，綠色建築的吸引力將遠超傳統建築。

綠色建築與永續認證的價值提升

永續認證，如LEED、WELL或EEWH，已成為衡量不動產永續性的黃金標準。這些認證不僅證明了建築物的環保與健康表現，更能為資產帶來溢價。對於不動產投資者而言，持有綠色認證的房產，意味著更低的投資風險與更高的長期回報。此外，綠色金融的興起，也使得永續建築更容易獲得優惠的融資條件，進一步降低了投資成本。

永續發展與不動產投資的未來趨勢

隨著全球氣候變遷與永續發展議題的日益重要，房地產市場的未來將與永續性緊密相連。投資者將越來越重視氣候風險評估，並將其納入投資決策。這包括評估房產在氣候變遷下的韌性（如洪水、極端高溫等），以及其碳排放量與減碳潛力。可以預見，未來的不動產投資，將不再僅僅是地理位置與租金回報的考量，更是一場關於永續性與韌性的戰略布局。

✔️ 第七章：結論：在不確定性中創造確定性

川普第二任期所帶來的挑戰是真實存在的，但它們不應成為企業放棄永續發展的藉口。相反，這正是重新審視與強化企業永續策略的最佳時機。儘管外部環境充滿不確定性，但全球市場對永續性的長期趨勢並未改變。歐盟的碳邊境調整機制、日本與韓國的淨零承諾、以及全球投資者對ESG的持續關注，都表明淨零轉型已是不可逆的潮流。

企業應當跳脫短期思維，將目光放向長遠。通過主動進行供應鏈重組、提升產品高質化、整合財務與永續、並擁抱技術創新，企業不僅能有效應對當前的關稅與政策衝擊，更能在此次變局中，脫穎而出，建立更具韌性與競爭力的商業模式。在不確定的時代中，唯一能夠創造確定性的，是企業自身對於永續發展的堅定承諾與持續行動。這不僅是為了企業的生存，更是為了在全球變革中，找到屬於自己的未來。