🚀 台產(2832)斥資20億元購置承德路商辦 打造綠色智能新總部、啟動都更升級計劃

📑 文章目錄

  1. 🌟 引言:台產大動作背後的意義
  2. 💰 財務表現 — 114年上半年營運數據解析
  3. 🏢 重大決策 — 20億元承德路商辦購置案
  4. 📍 地段優勢 — 台北核心交通便利性剖析
  5. 🌱 綠色與智能 — 新總部大樓的設計願景
  6. 🔄 都市更新 — 容積獎勵與危老改建的連鎖效應
  7. 📊 資產活化 — 租賃既有辦公空間與未來收益
  8. 🔮 企業戰略 — 中長期發展與形象提升
  9. 🏙️ 案例比較 — 同業與其他金融企業總部建設趨勢
  10. 📈 投資觀點 — 台產不動產布局與房地產投資啟示
  11. 💡 建議與思考 — 從投資人、企業到城市發展的多角度
  12. ✅ 結論:資產活化、都更推動與企業永續的三重價值

🌟 引言:台產大動作背後的意義

台產(2832)在114年上半年公布的財務報告中,不僅展現穩健獲利,更在7月27日董事會上,拍板以 20億元購置台北承德路商辦不動產,準備興建符合 綠色標章與智能化的新總部大樓

這項決策不僅代表台產對 中長期發展的布局,同時也展現其對 都市更新、資產活化與企業社會責任 的重視。未來,台產的新總部將不只是辦公空間,而是象徵公司邁向現代化、智慧化、永續經營的旗艦基地。

更值得注意的是,該新總部將帶動周邊地區的更新能量,串連台北車站至北投士林科園區的科技走廊,為產業聚落與城市發展注入新動能。


💰 第一章:財務表現 — 114年上半年營運數據解析

台產在114年上半年繳出亮眼成績單,顯示其資本運用能力與長期經營的穩健基礎。

📊 營運數據表

項目

數值

觀察重點

營業收入

35.43 億元

保險本業營收穩定,展現市場佔有率

營業利益

7.11 億元

成本控制佳,核心獲利能力穩健

稅前淨利

7.10 億元

投資與本業皆有貢獻

本期淨利

5.63 億元

穩健獲利,維持股東回饋能力

歸屬母公司業主淨利

5.63 億元

EPS 1.56 元,股東權益提升

分析

  1. EPS 1.56 元在保險金融股中屬於穩健水準,顯示公司經營穩定。
  2. 稅前與稅後淨利的差距不大,意味著財務結構健康。
  3. 穩健的獲利,為大規模投資承德路商辦奠定基礎。

🏢 第二章:重大決策 — 20億元承德路商辦購置案

台產此次以 20億元購置台北承德路商辦不動產,核心目的並非單純持有,而是為了:

  • 興建符合 綠色標章 的新總部
  • 打造 智能化 的智慧辦公空間
  • 舒緩現有辦公空間不足 的壓力
  • 滿足中長期業務成長 的需求
  • 提升企業形象與社會責任

📊 投資決策分析

投資金額

項目說明

預期效益

20 億元

購置承德路商辦不動產

長期資產保值與升值潛力

興建總部

具備綠色與智慧功能

強化企業永續經營形象

都更容積獎勵

改建取得額外容積

提高建築效益與資產價值

資產活化

現有辦公空間出租

創造額外收益來源

觀察
台產此舉展現「資產雙軌策略」:
一方面以新總部提升企業競爭力,另一方面透過既有空間出租增加被動收益。


📍 第三章:地段優勢 — 台北核心交通便利性剖析

台產新購置的不動產,位於 台北承德路,其地理位置具有多重優勢:

  1. 交通便利
  • 鄰近 圓山捷運站
  • 緊靠交流道與多條公車路線
  • 北接士林科園區,南連台北車站
  1. 區位價值
  • 處於 台北科技走廊中點,可與北投士林科園區(輝達總部所在地)連結。
  • 可有效結合產業鏈與客戶群,縮短業務往來成本。
  1. 城市發展潛力
  • 北士科未來發展將帶動周邊需求,承德路地段價值將持續提升。
  • 區域內有都更潛力,未來資產增值可期。

📊 地段價值表

優勢項目

說明

預期效應

捷運與公車

鄰近圓山站,多條公車線

員工通勤便利,客戶往來效率高

高速交通

交流道近距離

商務活動輻射北中南

產業鏈串聯

連接北士科與市中心

便於合作與客戶經營

城市更新潛力

區域屋齡高、更新需求大

中長期資產增值潛力


 

🌱 第四章:綠色與智能 — 新總部大樓的設計願景

台產的新總部大樓,並不只是「換辦公室」這麼簡單,而是以 綠色建築智能化設計 作為核心理念,展現企業對未來的前瞻規劃。

🌿 綠色建築價值

  1. 節能減碳:透過太陽能板、節能玻璃、雨水回收等設計,降低建築物碳排放。
  2. 永續發展:符合綠色標章,提升企業社會責任 (CSR) 形象。
  3. 降低營運成本:節能建築可有效減少電費與水費,長期節省營運支出。
  4. 智慧安控系統:結合人臉辨識與物聯網,提高安全性。
  5. 智慧辦公環境:自動化燈光、空調控制,提升員工舒適度與效率。
  6. 數位管理平台:大樓管理全面雲端化,提升維運效率。

🤖 智能化設計

📊 設計願景表

願景方向

設計元素

預期效益

綠色建築

節能玻璃、太陽能板、雨水回收

減少碳排放,符合法規趨勢

智慧化

AI監控、智慧空調、物聯網管理

提升安全與效率

永續發展

綠色標章認證

提升企業ESG形象與品牌價值

員工友善

健康空氣、舒適光線設計

吸引與留住人才

觀點:台產的新總部,將不僅是辦公場域,而是「品牌展示廳」。綠色與智能設計,象徵台產在金融業不僅注重營運績效,更注重永續責任。


🔄 第五章:都市更新 — 容積獎勵與危老改建的連鎖效應

台產購置的承德路商辦不動產,將推動 都市更新(都更)危老改建,這對企業與城市而言,都是雙贏的契機。

🏗️ 容積獎勵

透過都更計劃,台產可獲得 額外容積獎勵,使建築規模更具經濟效益。

  • 以同樣土地面積,可興建更多樓層或增加使用空間。
  • 提升土地使用效益,進一步拉高資產價值。

🏚️ 危老改建

台北市部分商辦與住宅已超過30年以上,耐震性不足。

  • 危老重建不僅提升安全,也符合城市防災需求。
  • 台產的投資將成為區域更新的「帶頭案例」。

📊 都更與危老效應表

項目

說明

對台產的效益

容積獎勵

增加建築總樓地板面積

提升不動產價值與使用效能

危老改建

強化建築安全、耐震性

降低風險,符合ESG永續要求

區域更新

提升周邊地段價值

資產增值、帶動商業活動

政府政策

都更與危老政策支持

手續簡化,投資回收效率提升

觀點
台產的新總部,將結合「自用需求 + 政策誘因 + 區域發展」,形成一種「三合一」效益。這是企業運用政策槓桿的典型案例。


📊 第六章:資產活化 — 租賃既有辦公空間與未來收益

隨著新總部落成,台產現有的辦公空間將釋出,進一步形成 資產活化策略

💼 資產活化模式

  1. 釋出租賃:將既有辦公大樓出租,帶來穩定租金收益。
  2. 多元使用:部分空間可改為會議中心、共享辦公空間,增加靈活運用。
  3. 資產升值:既有資產因區域都更推動而升值,進一步提升報酬率。

📊 資產活化效益表

策略

內容

預期效益

租賃收入

釋出辦公空間出租

增加穩定現金流

多元利用

轉型為會議/共享辦公

吸引更多商業客戶

資產升值

區域更新推升地價

強化資產負債表結構

現金流

租金收益 + 營運獲利

提高長期投資能力

觀點
台產此舉展現了金融業企業少見的 「資產雙重活化」

  • 一方面藉新總部滿足成長需求;
  • 另一方面把舊資產轉換為收益工具。

這將使台產在保險金融業中,形成 不動產運用效率領先者 的形象。


🏢 第七章:企業戰略效應 — 從辦公空間到品牌升級

台產的新總部大樓不僅是硬體空間的更新,更是企業戰略布局的重要一環。辦公大樓在金融業往往不只是「工作場所」,而是品牌價值與企業文化的象徵。

🌟 企業品牌升級

  1. 形象展示:新總部大樓將成為台產的「門面」,對客戶、合作夥伴展現專業與穩健。
  2. 人才吸引:高品質、綠色、智能化的辦公環境,對於吸引新世代金融人才具有優勢。
  3. 文化凝聚:集中辦公、共享空間規劃,有助於跨部門交流與組織文化強化。

📊 品牌升級效益表

升級方向

說明

對台產的影響

對外形象

綠色標章、智能大樓

提升客戶與市場對企業信任度

人才招募

優質工作環境

吸引年輕金融專才加入

內部文化

集中辦公與交流空間

強化員工凝聚力與效率

企業價值

展示企業永續責任

增加長期市場競爭力

觀點
台產此舉不僅解決了「空間不足」的問題,更是藉由總部升級,進行 品牌再造文化再定義


📈 第八章:同業比較 — 金融業總部建設的趨勢

在台灣金融產業中,近年已有多家保險公司、銀行紛紛投入總部大樓建設或改建計劃。這顯示,總部升級已成為金融業的「共同趨勢」。

📊 同業案例比較

公司

總部位置

投資金額

特點

與台產比較

某壽險公司

南港

約50億元

打造雙塔綠建築

投資金額較大,與園區產業鏈結合

某銀行

信義區

約30億元

金融+商業複合式大樓

更偏向商業開發

台產 (本案)

承德路

約20億元

都更+危老+綠色+智能

投資金額適中,戰略聚焦自用+資產活化

🧐 產業趨勢

  1. 金融業自用大樓需求提升:隨著員工數與業務成長,總部需求擴張。
  2. 資產配置策略:自有不動產可降低租金支出並形成長期資產。
  3. ESG壓力:綠建築與永續設計,已成為金融業被外界檢視的重點。

觀點
與其他金融業者相比,台產此次投資雖然金額較小,但策略性極強。它結合 地段交通優勢 + 都更政策誘因 + 資產活化,形成更務實且高效率的投資模式。


🌆 第九章:城市發展 — 從承德路到北士科科技廊道

台產選址的承德路地段,正好位於 台北車站商圈北投士林科技園區 之間。這個區域的發展,將使新總部大樓在地段上具備高度成長性。

🚉 區位優勢

  1. 交通便利:鄰近圓山捷運站、多條公車路線,還有交流道,員工通勤便利。
  2. 產業連結:輝達(NVIDIA)已選擇北士科作為總部,科技產業鏈正逐步集結。
  3. 城市發展政策:台北市政府近年積極推動北士科及大同區再發展,形成產業聚落。

📊 區位價值表

區位因素

說明

對台產新總部影響

交通

捷運+交流道+公車路網

員工通勤便捷,企業吸引力提升

科技聚落

輝達總部帶動效應

可與科技產業鏈合作,拓展保險金融業務

城市規劃

大同區與北士科再開發

區域地價與不動產價值提升

周邊商圈

台北車站與圓山連結

提升商業氛圍,增加品牌曝光

觀點
台產新總部的地段,正好位於「金融保險服務」與「科技產業發展」的交會點,這不只是辦公室,而是 來產業合作的橋樑


🚀 第十章:未來發展戰略 — 總部大樓之外的布局

新總部落成,不只是企業搬遷,更是台產進一步布局未來的起點。

📌 三大發展戰略

  1. 數位轉型結合實體總部
  • 新大樓的智能化設計,將成為數位化營運的實驗場。
  • 保險服務可導入 AI 客戶分析、智慧客服、雲端投保等新技術。
  1. 區域資源整合
  • 倚靠北士科科技廊道,台產能與高科技企業建立保險合作,例如員工團險、專案保險、資產保障。
  • 新總部可成為「金融與科技跨域合作」的前哨基地。
  1. 永續經營策略
  • 綠色總部大樓符合 ESG,能提升企業在投資人心中的評價。
  • 永續發展與品牌升級同步推進。

📊 發展戰略效益表

戰略方向

核心措施

預期效益

數位轉型

AI保險服務、雲端化

降低成本,提升客戶體驗

區域整合

與科技廊道企業合作

擴展保險客戶群

永續經營

綠建築、ESG導向

增加投資人與社會信任

觀點
台產未來發展戰略的關鍵,是把「新總部」作為實體資產與產業合作的橋樑,形成金融業少見的 實體 + 數位 + 永續 三合一格局。


💹 第十一章:對股東與投資人的意義

台產購置承德路商辦大樓,投資金額高達 20 億元,對股東與投資人來說,這不僅是一筆成本,而是一項能帶來長期收益的戰略投資。

📊 財務效益層面

投資面向

說明

對股東的好處

租金收益

舊大樓釋出租賃

穩定現金流

資產升值

都更+危老帶動地價

提升資產價值

營運效率

新總部整合資源

降低長期營運成本

品牌效應

企業形象升級

增加市場競爭力,提升股價潛力

💡 投資人視角

  • 短期效益:租賃收益可快速增加現金流。
  • 中期效益:總部落成後,營運效率提升,財報數字更亮眼。
  • 長期效益:資產升值與品牌形象強化,使公司在金融保險業中更具領先地位。

觀點
台產此次投資,從財務結構到營運模式,都屬於「以資產創造資產」的循環模式,這對股東而言是中長期穩健的利多。


📝 第十二章:結論 — 從承德路出發的未來藍圖

綜合來看,台產購置承德路商辦不動產,並推動總部新建計劃,不只是單純的空間擴張,而是一個 全方位的戰略藍圖

  1. 解決當前需求:舒緩既有辦公空間飽和,改善員工環境。
  2. 推動都市更新:取得容積獎勵與危老改建效應,提升資產價值。
  3. 帶動資產活化:舊大樓釋出出租,形成新的現金流來源。
  4. 強化品牌形象:綠色與智能化大樓,展現永續責任與企業現代化。
  5. 促進城市發展:與北士科科技廊道結合,形成跨產業合作可能。

🔑 總結建議

  • 企業:這是一個兼具成長、永續與資產效益的多贏方案。
  • 股東:長期來看,此舉將提升資產價值與股價穩定性。
  • 城市:這是都市更新與區域再生的典型案例,有助於台北市的均衡發展。

最後的觀點
台產這次承德路總部投資案,象徵的不只是企業的空間轉移,而是一場 從內部營運、資產布局、到城市發展的深度改革
未來,這棟大樓不僅將見證台產的成長,更可能成為台灣金融業如何結合 都市更新 + 綠色建築 + 智慧營運 的標竿案例。

 

 

🚀 台產(2832)斥資20億元購置承德路商辦 打造綠色智能新總部、啟動都更升級計劃