工商時報 王妙琴
COP30雖然順利召開，但一開場便在「誰該多減碳、誰該買單」的老問題上再度分裂。疫情後的全球供應鏈混亂、烏俄戰爭造成的能源重組，再加上各國經濟疲弱，使得峰會的氣氛更像是「各國護自身經濟」大於「攜手拯救地球」。國際政治在猶豫、拉扯與算計，但永續議題卻等不起。
然而，在各國角力的空隙中，一個更現實的事實逐漸浮現，真正能推動永續的不是政客，而是產業；不是遠方的協議，而是腳下的城市。大台中不動產建築開發公會榮譽理事長王至亮指出，身為高碳排產業的建築業，反而成了最能落地執行永續的行業。
國際談判的分裂並不會讓永續停下腳步，反而提醒產業必須提前布局。「建築業若不掌握永續，就會被市場淘汰，而不是被政策淘汰。」
王至亮強調，永續不只是綠建材與節能標章，而是「能被住戶感知、信任、願意買單」的整體體驗。SDGs–ESG對應矩陣的最新實證研究也印證了這點：真正影響消費者的永續因素，只有五項：節能減碳、在地社區參與、多元包容、風險管理，以及利害關係人參與。
換言之，空泛的國際承諾無法重建信任，真正能讓永續落地的，是建築企業的透明治理與踏實的在地行動。在全球共識搖晃的時代，建築業反而迎來了罕見的機會：以科技強化工地管理、以低碳建材減少排放、以完善治理強化市場信任、以永續社區回應生活需求。
世界在猶豫，但都市不能等待；政治在拉扯，但住戶健康不能等待。當COP30還在討論責任，建築業已經能實際減碳、改善生活、重建信任。永續真正的領航者，很可能不是在談判桌上的國家，而是正在城市中默默創造改變的建築企業。
