工商時報 盛治仁
我常常思考「一家企業的成功究竟應該如何衡量？」過去人們往往以營收與利潤作為唯一的答案。隨著社會的轉變與氣候危機的加劇，我愈發相信真正的成功必須來自企業能否在追求利潤的同時，回應社會責任、減緩環境衝擊，並建立長遠的永續競爭力。這正是我在閱讀《啟動ESG程式碼》時最深刻的共鳴。
這本書的作者以韓國視角提供了極具全球啟發性的洞見。他不僅梳理了ESG的發展脈絡，更進一步指出，ESG已經不是「企業可有可無的裝飾品」，而是一場決定未來生存與競爭力的革命。尤其在疫情、能源危機、地緣政治衝突交織的當下，ESG不再只是道德選項，而是企業風險管理與永續成長的必然選擇。
在書中有多個實際案例說明企業如何透過減碳策略、循環經濟、和永續金融作法找到新契機，並提醒我們若企業只停留在報告與宣言，而缺乏真正的執行力，ESG終將淪為另一場華而不實的公關運動，是我完全認同的觀點。以雲品國際的實踐為例，我們從制度面全面完成碳盤查，導入康乃爾大學的永續指標，並以科學化方式管理碳排放；我們推動高效率能源改造，將節能成果轉化為碳權，展現永續行動的經濟效益。這些努力不是為了裝飾，而是為了在企業營運中創造實質價值。
此外，我們深知永續不是少數管理層的任務，而是一場生活方式的集體轉變。自2018年起，雲品溫泉酒店取消瓶裝水、改以氣泡水機取代，不主動提供一次性備品，並設置廚餘機推動農業循環；我們推出「負碳排住房」，讓旅客在旅行中實際參與減碳行動，甚至以旅客的名義在花蓮種下一棵樹，象徵共同守護地球的承諾。這些具體措施讓我更加認同《啟動ESG程式碼》的核心精神：永續必須落實到制度、行動與文化中，才能真正轉化為企業競爭力。
在過程中最讓我感動的是同仁的自發性投入。同仁主動聯絡附近的手搖飲廠商，商量每天下午的團購改成可循環使用的環保杯。也發起上下班的共乘，以及因為顧及生物多樣性的原則把原來架在樹上的探照燈移走，不再用只考慮人類便利性但不考慮生態環境的作法。
(本文摘自雲品國際董事長、雲朗觀光集團總經理盛治仁為《啟動ESG程式碼：中小企業到全球供應鏈的永續新戰略》所撰推薦序)
