工商時報 顏瑞田
全國最年輕的上市櫃企業博士董事長陸炤廷，2013年以二代身分接下華友聯這家公司，當時華友聯年營收不到1億元，2025年已成長至40億元，2024年更創下每股稅後純益19.93元的歷史新高紀錄。陸炤廷在董事會專業成員的團隊支持之下，固守本業並提前布局土地庫存和推案節奏，確保未來八到十年，華友聯每年平均每股純益都有6到8元的高水準表現。
在國內企業啟動傳承的二代接班案例中，陸炤廷不像其他財團或企業集團，他29歲接棒之後，實權掌舵公司營運，沒有所謂的back seat driver指揮，而是握有絕對的決策權，自負成敗。
陸炤廷雖然沒有上一代長輩「諄諄教誨」，但他有一個堅強的董事會作為倚靠。陸炤廷表示，他在三十而立之前接班，就已確立華友聯「建立品牌、永續經營」的核心策略，因此，特別重視董事會的運作，延攬的董事各有財務、會計、法律、土地開發、以及行銷專業，為他提供營運上的專業意見，並據以做成決策。
從2013年開始迄今的12年間，華友聯的年營業額從9,300萬元一路扶搖直上，2024年達到69.55億元，每股稅後純益19.93元，雙雙創高，即使2025年房市景氣欠佳，全年獲利也可望站上40億元。
他深知公司規模無法像國內大型建商大幅快速擴張，因此，推案火力集中在台南和高雄，除了「南二都」是家族經營土地重劃的主要城市、土地取得擁有相對優勢，另一方面，則是熟悉的地緣關係。
為凸顯獲利能力、現金流管理及土地布局，華友聯上市初期的6億元股本，目前只成長到約19億元。陸炤廷指出，未來「股本也不會無限制放大，頂多30億到31億元」。
陸炤廷表示，華友聯推案一直以首購與重劃區產品為主軸，讓每個案子都能在完工後一年之內順利完銷，累積穩定獲利，在房市景氣循環的起伏過程，華友聯為了確保中長期營運不受影響，目前手中握有多筆土地，包括高雄大學特區、華鳳、華泰、經貿園區、台南高鐵特區、86特區等，土地庫存合計約1.7萬坪。
他說，這些土地多在市場低迷時取得，如今已成為公司未來八到十年推案的穩定基礎，確保每年平均每股純益可達6到8元。
華友聯過去推案多採自地自建，近期在房市低迷的時刻策略已有調整，避開購地，首度結合達麗、海悅，標得高雄捷運O10／Y18衛武營站的聯合開發案。華友聯踏出這一步，看似突然，背後卻是有精密盤算的，陸炤廷指出，除了站體位於鳳山區域核心，周遭也有公司建案，可以成為跨街廓的造鎮案，整體開發。
更重要的是，捷運聯合開發案，公司不用先行支出龐大的土地款，他說，以衛武營站的聯合開發案為例，以每坪200萬元計算，光是5,200坪的土地，買地款項超過110億元，每年利息就要3億元，以工期八年推估，光是利息支出就要24億元。
但投標取得捷運聯開案，只需支付權利金和保證金合計10多億元，開始興建之後才會根據進度衍生工程款費用，每年約30億元，並可搭配銀行融資，幾乎沒有財務風險。更何況，市區大面積土地「想買也買不到」，未來，華友聯將會持續評估公辦都更與捷運聯合開發案，但會視市場景氣與資金狀況審慎出手。
另一創新的營運模式，則是首度台日同業結盟，攜手日本三井不動產在高雄、台南合作推出三個大型住宅建案，陸炤廷表示，在日本屬於住宅、百貨最大開發商的三井不動產集團，雙方團隊多次互訪，三井甚至指派東京社長來台勘查建案，在雙方建立高度信任，「觀察華友聯一年之後，雙方才正式簽約合作」。
他說，華友聯攜手日本三井不動產合作推案，絕對是華友聯打造國際級建築品質的契機，但，華友聯不是為了找國際品牌而找，而是因為日本三井真正了解華友聯的需求，能做出屬於華友聯的產品。
除了既有住宅開發，華友聯正評估跨足與本業相關的多元領域，包括樂齡住宅、以及商辦的長期租賃市場，「希望建立更長期、平穩的現金流」。
