張峰榮
近期因政策調整與工程成本上升，市場陸續出現建案停工的情形，也讓「會不會成為爛尾樓」的疑慮再次浮上檯面。在房市轉趨保守、資金環境緊縮的此刻，對地主而言，真正關心的並不是市場短期的漲跌，而是建案開始動土興建，是否能在各種逆風的挑戰下，依然安全、穩健地興建完工。
從實務經驗來看，大多爛尾樓並非突發事件，而是風險在前期未被完整揭露與管理的結果。例如：當成本評估過於樂觀、資金結構缺乏彈性，工程執行又缺少第三方的整合與監督，一旦遇到政策變化或市場轉折，原本被忽略的問題便集中爆發，最終導致工程停擺，地主也成為最大的承擔者。
因此，筆者始終認為，面對停工潮與房市利空，關鍵並不在於等待市場回溫，而是在一開始就建立完整的「全案管理」機制，讓建案具備抵禦風險的能力。全案管理的本質，不是代替任何一方做決定，而是站在地主立場，從規劃、執行到完工，確保建案資金不卡關，並在完整的興建管理下，讓工程順利進行至完工交屋。
在建案啟動前，透過全案管理進行完整的成本、資金與履約能力評估，確認開發條件的可行性；進入施工階段後，持續掌握工程進度、品質與資金動用的各工程階段的控管節點，讓每一個環節都有制度、有依據的管理，而非完全仰賴單一角色的承諾。這樣的管理架構，能有效降低因資訊不對稱或執行失衡而造成的停工風險。
當市場或政策出現變化時，全案管理的價值更為明顯。透過即時掌握全案狀況，協助地主與相關單位重新盤點條件、調整執行策略，避免因單一變數而全面停擺，使建案在逆風中仍保有續航能力，而不至於走向爛尾樓的結果。
房地產市場必然有循環，停工潮與逆風並非第一次出現，也不會是最後一次。真正能讓地主安心的，不是市場的短暫回溫，而是建案本身是否具備完善的管理與風險控管機制。筆者始終相信，站在專業的建築經理的角色，不只是協助建案開發，更是在市場動盪之際，能為地主及購屋者守住建案風險的最佳守門員。
文／安信建經總經理 張峰榮
※免責聲明：本資料由「安信建經」授權轉載，文中引述之專家觀點、內容分析、個股基金僅供參考，純屬專家意見，並非投資建議，亦不代表本社立場。
