隨著房市政策持續緊縮，目前市場氛圍轉趨審慎保守，但整體經濟基本面與資金動能依舊強勁。新聯陽董事長王志祥於近日指出，台灣正步入人均所得突破4萬美元的新里程碑，社會結構與財富分配逐漸呈現兩極化發展。自2015年房地產週期轉向以來，房價漲幅顯著，購屋族群也出現了明顯的階層分化，市場已進入品牌與品質決勝的時代。
深入分析當前房市，央行現行的豪宅限貸令（台北市7000萬、新北市6000萬、雙北以外4000萬）自2015年訂定後便未曾隨市場調整。在房價因土地取得不易、都更遙遙無期、工料雙漲、土方處理等成本推升導致長期上漲的背景下，已嚴重壓縮消費者的購屋門檻，也對於未來都市建設發展繁榮實難以國際化。
以台北市為例，目前核心區單價已普遍站上每坪120萬元以上，在7000萬元的總價天花板限制下，扣除公設後的實際居住面積往往不到30坪。這導致高總價產品面臨銷售壓力，但也讓國內七大都會區的換屋族群陷入兩難，目前市場95%以上是首購與首換族，但受到房地合一稅與二戶限貸政策影響，讓換屋族不僅稅負沉重，貸款也難以承作，實質上壓縮了正常的換屋需求，建議應該適度調整，減輕換屋族群的負擔。
面對市場結構的轉變，新聯陽提出Data（數據）、Digital（數位）、Display（體驗）的3D策略作為核心行銷模式，打造完整的價值創造系統，來全面提升建築代銷整合能力。
1.Data :透過大數據進行各項行銷決策分析。
2.Digital :善用操作各種行銷科技與數位媒體。
3.Display :整合五感體驗來建立品牌的實力，從建築團隊到建材與特殊的施工法，來呈現建築產品的獨特性，每個環節都追求安全與舒適，讓購屋者感受到產品的價值。透過信任與口碑形成良性循環，成為新聯陽在艱困的市場中脫穎而出的核心優勢。
展望未來推案動能，新聯陽已搶先佈局2026年，預計承接個案包括大陸、元利、文心、亞昕、皇翔、國揚、華固、新潤、遠揚、漢皇、潤泰等一線建商的大型個案，總銷案量上看2000億元。儘管政策與成本構成雙重挑戰，對於台灣整體經濟環境仍抱持高度信心。
目前股市站穩高點，資金動能充沛，在通膨陰影下，具備品味、品質和品牌的房地產，長期資產價值依舊穩健。對於猶豫是否進場的購屋者，王志祥建議應回歸自住需求，只要有實際居住需求、看中好的地段、優質的產品，隨時都是購屋好時機。
自住客看的是長期，短期價格波動並不影響房產價值。最後，他強調企業經營的韌性，來自於穩健的系統化經營及優秀的團隊，唯有堅持高品質、有創意、講效率，追求卓越的顧客滿意服務才能在多變的市場洪流中立於不敗之地。
