🚀 統一集團戰略轉型：內湖V-PARK總部啟動，打造高效協同的未來營運中樞！

統一集團近期正積極推動大規模的資產優化與空間整併策略，核心在於將各子公司辦公空間整合至斥資43億元購入的內湖V-PARK廠辦C棟。此舉旨在解決過去辦公室分散、租金高昂及租約不穩定等痛點，大幅降低營運成本，強化企業治理，並提升整體競爭力。

目前，安源資訊已率先簽訂V-PARK七樓10年租約，將於2025年8月進駐，強化數位轉型能量；統一精工與星巴克也已承租V-PARK空間，分別用於汽車服務與旗艦門市，展現集團打造場域經濟的決心。此外，統一超也靈活操作其他地區不動產，包括嘉義、台北的展店租賃，以及花蓮兩筆20年期、租金隨物價指數調整的長約，顯示其永續經營與成本彈性調整的前瞻性布局。

這項策略不僅將促進集團內部橫向協作與資訊共享，更有望在未來吸引更多關係企業進駐，形成強大群聚效應。對於不動產投資者而言，這凸顯了大型企業自用型買盤的穩定性，以及關注具備複合式開發潛力和合理租金調漲機制的投資標的重要性。統一集團的這一系列動作，無疑是其邁向更高效、更具競爭力未來的重要里程碑。

目錄

• 🌟 引言：統一集團資產優化，迎向新紀元
• 🏢 內湖V-PARK總部：集團整合核心策略
• 📊 主要子公司進駐V-PARK詳情
• 🔄 多元不動產操作：活化資產與展店布局
• 📈 觀點與建議：統一集團不動產策略的啟示
• 💡 結論：統一集團的永續經營與策略布局

🌟 引言：統一集團資產優化，迎向新紀元

在快速變化的商業環境中，大型集團的資產管理與空間策略扮演著至關重要的角色。近期，統一超（2912）頻繁公告多筆不動產使用權資產交易案，金額合計逾億元，這不僅是單純的財務動作，更揭示了統一集團全面推動資產優化與空間整併的戰略意圖。這波行動的核心，便是正式啟動位於台北市內湖區的V-PARK新辦公總部整合計畫。

統一集團此舉，旨在透過地理集中、效率提升和永續布局，全面強化營運協同效應與資產配置效率。這不僅關乎營運成本的降低，更深層次地影響著集團的企業治理、資訊整合以及未來競爭力的提升。本文將深入剖析統一集團在不動產策略上的這一重大轉變，探討其對集團各事業體乃至整體市場的深遠影響。

🏢 內湖V-PARK總部：集團整合核心策略

統一集團此次不動產策略的核心，圍繞著位於台北市內湖五期的「V-PARK」廠辦C棟。這項購入案早在今年2月便已定案，統一超斥資新台幣43億元取得，明確宣示了V-PARK將成為整合集團辦公空間的長期戰略核心。

董事長羅智先曾明確指出，過去統一集團各子公司辦公室分散於台北市信義、松山等區，不僅面臨高昂的租金支出，更常受限於不穩定的租約。這種分散式的辦公模式，對於集團整體的營運效率和管理穩定性都造成了顯著影響，例如跨部門溝通成本增加、資源難以有效整合等問題。

因此，將各事業體集結搬遷至V-PARK，將能有效解決這些長期以來的痛點。此舉不僅能大幅降低營運成本，更重要的是能強化企業治理，透過集中管理提升決策效率。V-PARK的選址考量，除了其作為新興科技與商務聚落的潛力外，更重要的是其作為未來統一集團各事業體進行橫向協作、資訊共享的核心營運基地。這將有助於集團內部各事業體之間的資源整合、知識交流與協同創新，最終全面提升統一集團的整體競爭力，為未來的市場挑戰做好準備。

📊 主要子公司進駐V-PARK詳情

隨著V-PARK總部整合計畫的啟動，統一集團旗下各重要子公司已陸續確定進駐方案，展現了集團全面協同的決心。

1. 安源資訊率先入駐： 統一超旗下負責7-ELEVEN門市ibon系統營運的安源資訊，已率先取得V-PARK七樓622.6坪的使用權資產，總交易金額達1.29億元。預定於2025年8月24日進駐，租期長達10年。同時，安源資訊也將於8月底終止原位於信義區東興路的舊址租約，正式展開據點轉移。安源資訊遷入V-PARK後，將能強化其資訊服務、金流整合及多媒體平台開發能量，預期在統一企業數位轉型中扮演更關鍵的角色。
2. 統一精工與星巴克提前布局： 除安源資訊外，統一集團旗下重要的生活服務事業體也已提前布局。統一精工與**悠旅生活事業（星巴克）**早於6月下旬便公告承租V-PARK空間。統一精工租用地下一層至地下四層共1,423.45坪空間，未來將作為汽車相關服務與停車管理據點，並可能與7-ELEVEN門市串聯，創造創新的場域經濟效益。星巴克則承租地上B1至1樓共148.86坪空間，預期將設置全新的旗艦門市，結合零售、品牌展示與商圈據點，進一步強化顧客體驗與品牌深度，充分發揮V-PARK作為集團總部的商業價值。

🔄 多元不動產操作：活化資產與展店布局

除了內湖V-PARK的總部整合計畫，統一超也在其他地區進行了多筆不動產操作，展現其在資產活化與展店布局上的彈性和精細考量。

1. 地方展店與營運需求： 統一超此次公告中包含多筆其他地區的不動產操作。例如，向關係企業家福承租嘉義朴子市鎮安段土地與建物48坪，交易總金額713萬元；以及向統一置業承租台北市中正區寧波西街44.2坪，交易總金額2,177萬元。這些動作都明確表示是為了符合子公司未來的展店規劃與營運需求，顯示集團在核心總部整合的同時，仍持續在地方市場進行精準布局。
2. 資產轉移與效益分攤： 值得注意的是，統一超也公告處分了位於台南市大學路的原有不動產使用權資產，將其轉交予悠旅生活事業。雖然整體金額僅為136萬元，但其背後是依照55%對45%的比例分攤維護費用，這顯示了統一集團在場域整合策略上的精細考量，而非單純的買賣，更側重於集團內部資源的最佳化配置。
3. 長期租賃與成本彈性： 此外，統一超另有兩筆關係企業間的交易，涉及花蓮吉安鄉南海八街兩筆大面積資產（700坪與589坪），交易總金額分別為224萬元與188萬元。這兩筆資產均訂有長達20年期的租約，並且契約條件中明訂未來每年租金將依生產者物價指數（PPI）調整。此舉顯見統一集團對長期場域資源的永續經營與成本彈性調整具備前瞻性規劃，旨在確保在長期租賃關係中，能夠有效應對通膨壓力並維持合理的營運成本。

📈 觀點與建議：統一集團不動產策略的啟示

策略洞察

統一集團此次大規模的不動產策略調整，不僅是單純的資產買賣或租賃行為，更深層次地反映了其在當前商業環境下的戰略眼光與佈局。這些策略將對其長期發展產生深遠影響。

1. 從分散到集中，優化營運效益： 將各子公司分散的辦公空間集中於V-PARK，是典型的總部經濟（Headquarter Economy）思維。這不僅能大幅減少重複的租金支出，更能促進不同事業體之間的橫向溝通與協作。在同一屋簷下工作，有助於打破部門壁壘，加速資訊流動，提高決策效率，進而提升集團整體的營運效益和創新能力。對於大型複合式企業而言，這是一種提升企業治理效率的重要手段，能讓資源配置更精準，反應更迅速。
2. 擁抱數位轉型與場域經濟： 安源資訊作為統一集團數位轉型的關鍵支柱，其率先進駐V-PARK並強化資訊服務、金流整合與多媒體平台開發，預示著集團將更加重視科技應用與數據整合。同時，統一精工與星巴克在V-PARK的場域規劃，顯示了集團對場域經濟的深入理解。透過將服務、零售與休憩空間結合，有望創造新的消費體驗和商業模式，這也是未來實體零售業發展的重要趨勢，能有效提升品牌黏著度和顧客忠誠度。
3. 靈活運用資產，追求永續發展： 統一集團不僅大手筆購入V-PARK，也在其他地區進行了資產的活化與調整，甚至透過長期租賃並結合物價指數調整租金的方式，展現了對永續經營的考量。這種靈活運用不動產，既考慮短期效益，又兼顧長期穩定性和成本控制的策略，值得其他大型企業借鑒。這也反映了集團在面對未來市場波動時，具備更強的適應性和抗風險能力。

不動產投資者的啟示

統一集團的案例，也為不動產投資者提供了寶貴的啟示，指引如何在不斷變化的市場中尋找價值：

1. 大型企業群聚效應： V-PARK作為統一集團的總部，未來若能吸引更多集團關係企業進駐（如家樂福、雅虎電商等），將形成強大的企業群聚效應。這種效應會帶動周邊商辦、零售及住宅市場的活絡，提升區域不動產的整體價值。投資者可關注這類具備產業集聚潛力的區域，因為它們通常具有更高的租金成長潛力與資產保值性。
2. 自用型買盤的穩定性： 大型企業基於自身營運需求購入或長期租賃不動產，其需求更為剛性，且通常具備較強的財務實力，這使得這類標的相對穩定。在不動產市場波動時，這類自用型買盤通常能提供較好的支撐，降低市場風險，是長期穩健投資的重要考量因素。
3. 關注長約與租金調漲機制： 統一集團在花蓮的長約案例中，明訂租金隨生產者物價指數調整，這是一種對抗通膨風險的有效機制。對於長期不動產投資而言，確保租約中包含合理的租金調漲機制，對於維持租金收益率和資產價值至關重要，能在通膨環境下保護投資報酬。
4. 複合式開發潛力： V-PARK不僅是辦公空間，也整合了零售、服務等多元功能，這代表了未來商辦開發的趨勢。具備複合式開發潛力的商辦項目，更能滿足現代企業和員工的需求，提升其長期價值，因為它們能提供更全面的生活和工作解決方案。這類項目通常在市場上更具吸引力。

💡 結論：統一集團的永續經營與策略布局

統一集團此次透過內湖V-PARK總部落地，正式啟動辦公空間與商業據點的全面整合，不僅是其資產活化與優化的關鍵一步，更是其邁向更高效、更協同、更具競爭力未來的重大戰略佈局。

這項策略性舉措，預期將為集團帶來多重效益：從減少租賃資源重疊、降低營運成本，到大幅提升集團內部橫向協作效率，促進資訊共享與資源整合。未來，若家樂福、雅虎電商等更多集團企業能陸續整併進駐，V-PARK將有望發展成為一個具備資源共享、資訊協同與成本優化的核心營運基地，強化統一集團的整體營運韌性與市場領導地位。

整體來看，統一集團此次的不動產策略不僅符合企業整體發展方向，也充分彰顯了其在組織治理、資產活化與永續經營上的深度布局與前瞻性思維。這不僅為集團自身帶來長遠利益，也為不動產市場提供了寶貴的參考案例，展現了大型企業如何透過靈活的資產管理，應對市場變化，並持續創造新的成長動能。統一集團的這一系列動作，無疑將成為其發展歷程中的重要里程碑，值得業界持續關注。