工商時報 楊日興
乘AI東風，台灣放大半導體產業優勢，經濟成長登頂全球，6月市值登上全球企業龍頭的輝達、其執行長黃仁勳不斷在台打卡、加大合作，全球指標外商均更深化在台耕耘。只是水能載舟亦能覆舟，當萬眾欣喜鎂光燈進一步對準台灣時，後續隱憂同樣值得關注。
長期來看，台灣主要風險有二項，分別是地緣政治與少子化。前者雖不可不防，但AI趨勢提升半導體供應鏈重要性，反讓矽盾光環擦得更亮，國際大廠加深在台投資，亦象徵其已做了政治判斷。但少子化與低生育率則持續無解，缺人現象衝擊全行業，即使求職大熱門的半導體業同樣迫切。SEMI調查指出，近8成業者在國內招募困難；104人力銀行調查則顯示，2026年半導體每月人才缺口4.1萬人，增幅遠高於其他科技業者。
循此脈絡，有兩件事更凸顯台灣半導體缺才議題。一是台積電等台廠加速赴美投資，二是輝達為主的外商擴大在台投資。前者對台灣的利弊仍有眾多議論；後者則是中央地方政府都認可的政績，亦讓從業者有更多選擇，矛盾的是，大家雖雙手贊同，但疊加低生育率下，潛藏結構性隱憂—若台積等廠擴大赴美投資，外界疑慮中游製造人才流失的風險；輝達等擴大在台部署，則要擔心上游IC設計端人才的轉向。
「這幾年，輝達確實招攬許多人。」多位聯發科基層員工發現，不少同袍跳槽，且輝達從過去精準打擊式延攬，新總部進一步進行廣泛招攬。
「機會越來越多，輝達之外，因TPU而進到谷歌的機會也有。上述兩家指標企業外，超微也在疫後稍擴大了在台招攬。整體來說，目前情況已不像過往那樣，提到轉戰外商，幾乎僅有高通一個選擇。」科技業的工程人員說。
對科技人而言，務實的看，是否要跳槽是綜合薪資、工作量、家庭等多方面的考量。當土洋企業給的錢都不少時，工作量、生活平衡、管理文化、WFH彈性等進行比較，洋遠勝於土。食物鏈也是很實際的問題，福利之王谷歌被視為尖端，加上軟科企業配合趨勢轉變，對半導體人才同樣有需求。連吸引力於外商圈處於相對底層，但耕耘台灣多年，管理風格偏向台式的高通也仍具魅力，「多年來，也只聽過聯發科去高通，沒聽過從高通到聯發科。」
據悉，聯發科今年發了封公司信，直接將內轉流程製作成SOP，人資部門明確昭告全體員工—「內轉一直都存在，但大家多私下進行，沒有印象如此大張旗鼓宣傳過。」
此一情況顯示，本土廠商已預見招人困難，設法在基層較詬病的管理文化、主管考績、制度彈性等進行排雷。同理，政府因應少子化，放寬引進外國人才的限制是具體的作法之一，但，以外商投資台灣招兵買馬的行動效率，對比生育率雪崩式斷崖速度，台灣鬆綁措施做的夠快嗎？
「外商全面優於本土嗎？輝達限制性股票綁4年，反而台廠直接發紅包，運用上更彈性。」；「大家還是憧憬輝達、谷歌，可提出有遠見的生態系規劃，台廠以前追捧手機晶片，手機不行後改追逐車用，現在又投入AI。」半導體基層對跨國企業的觀察，不只看實質的回報，企業的戰略也具有相當的份量，本土廠商若要在稀缺人才競賽中勝出，不但要砸錢拚待遇、改良公司管理制度彈性，更要展現不輸給外商的戰略視野。
