工商時報 蘇緯政
近年全球暖化加劇，生物多樣性快速流失，缺水、土壤退化與海洋生態惡化，已不只是環保議題，而是直接衝擊供應鏈、營運成本，以及企業韌性的經營風險。過去企業談永續，多聚焦減碳與淨零；但自然系統失衡時，單靠減排已不足以回應挑戰。企業不能只是旁觀者，更應成為修復生態、促進自然復原的行動者。
世界經濟論壇3月發布《新自然經濟的50項投資機會》報告，指出全球逾半GDP仰賴自然提供的服務，並辨識出橫跨13個關鍵產業的50多項投資機會，這些機會已可為企業創造營收或節省成本。
所謂「自然正向」（Nature Positive），是以2020年為基準，在2030年前停止並扭轉自然流失，且於2050年達成全面復原的全球社會目標。換言之，自然正向不僅要求降低負面衝擊，更要從「減少傷害」邁向「主動修復」。
這對台灣尤為關鍵。台灣經濟高度仰賴出口，半導體、電子、食品、紡織、營建與觀光等產業，皆受水、土地、能源與生態條件牽動。隨著AI與資料中心擴張，穩定供電與水資源調度更成為科技製造業與數位基礎設施的關鍵條件；若乾旱加劇或集水區生態持續退化，可能影響產線運作與供應鏈韌性。此外，國際品牌與金融機構日益重視自然相關風險管理與資訊揭露，企業若未盤點對自然的依賴與衝擊，恐在接單、融資及供應鏈合作上失去優勢。
台灣面積雖小，卻涵蓋高山、森林、河川、濕地、海岸與珊瑚礁等多元生態。農業部林業及自然保育署資料顯示，台灣已知物種逾6萬5千種，並有高比例的特有種與珍稀物種；調查亦指出，森林覆蓋率達60.71％。這些自然資本若能妥善保育並永續利用，將成為台灣發展自然正向經濟的基礎。從國土綠網、友善農業、濕地復育、自然碳匯到生態旅遊，可結合企業資金、科技監測與地方參與，創造兼具保育、韌性與產業價值的新模式。
要促使企業重視自然正向，關鍵在於將自然納入核心治理，而非停留於植樹、淨灘或捐款。企業應盤點營運據點與價值鏈，辨識對自然的依賴、衝擊、風險與機會，並參考TNFD建議、SBTN自然目標設定方法及ACT-D行動架構，從評估、承諾、轉型到揭露，建立因應策略。
具體而言，應避開敏感棲地，降低污染、取水與土地擾動，投入棲地復育、再生農業、循環設計及以自然為本的解決方案，並將自然風險納入董事會監督與投資決策。
政府應建置自然資本資料庫、生物多樣性指標與生態系服務評估方法，並運用綠色金融、租稅誘因、公共採購與專案媒合，引導資金投入保護、復育與再生專案。推動生物多樣性信用額度或自然碳匯專案時，更須落實監測、報告與查證，兼顧在地參與及權益保障，避免漂綠。學校與社會亦應加強生態教育，讓自然正向成為日常選擇與社會共識。
「自然正向」不是企業社會責任的選修課，而是永續經營的必修課。它要求企業在使用自然資源的同時，也讓生態系統獲得保護、復育與再生。企業不能再將自然視為背景資源，而必須納入商業模式、風險治理與長期價值創造。台灣若能將生態優勢轉化為治理能力、產業韌性與品牌信任，就能在國際綠色競爭中站穩腳步。
