工商時報 傅沁怡
KPMG安侯永續發展顧問公司合夥人、國立台灣大學管理學院兼任教授林泉興表示，企業先前談論ESG往往聚焦淨零排放，但「勞動人權」已成為全球供應鏈最新的核心議題，甚至成為新的貿易障礙。
「五年內這個趨勢會很明顯」，他分析，例如很多企業第二、三代接班時，先前的自動化與數位化是他們第一波表現舞台，第二波是淨零排放，接下來勞動人權將會是新生代企業家第三波舞台。
林泉興表示，目前台灣移工總數已突破85萬人，相較2021年增加近3成，其中製造業與營造業為僱用移工最主要的產業，這反映相關產業在全球貿易與地緣政治變局下，面臨更高的勞動人權監管壓力。
林泉興提醒，面對全球市場與貿易制裁風險，企業如果沒有完善的勞動人權盡職調查機制，將難以承受來自品牌、客戶與法規制度三方的審視。他表示，依過去安侯永續輔導的經驗，企業常收到國際品牌的人權問卷、稽核需求，以及為因應上路的國際法規要求，稽核供應鏈的人權政策、人權風險鑑別與盡職調查、現場稽核…等。這種情況下，企業必須將管理流程制度化、持續化，避免因單一事件而陷入被動處境，例如需要資料透明可被追蹤與採取第三方稽核，確保供應商符合國際標準並要求在合約期間中落實。
對於高風險產業，林泉興指出，企業更須定期進行人權風險評估，將改善計畫納入企業治理架構中，橫向整合資源讓公司經管階層對此議題有所共識，較能向前推進。
他表示，在永續成為競爭優勢的風潮下，台灣企業應思考四階段風險管理機制：PDCA（Plan-Do-Check-Act），提前布局、落實人權盡職管理，以利在地緣政治與經濟衝突不斷的環境下，建立長期競爭優勢。
在規劃階段，林泉興指出，企業應制定清楚的政策與風險辨識流程；第二是執行階段，要將原則落實於管理；三是稽核階段，透過數據追蹤與第三方審查檢視執行成效；最後是改善階段，針對缺失進行調整，透明揭露。許多國際客戶或投資人會以此來做下單，或是在永續評比上加重勞動人權相關指標的權重，這些都是企業未來在推動上最大外部壓力與關鍵。
他強調，隨著永續成為全球價值鏈的共同語言，企業競爭力已不再只來自製造效率或成本優勢，而是取決於企業能否建立一套值得信任、具備韌性的經營模式。特別是在CSDDD、TISFD和「勞動人權關稅戰」等新趨勢興起，林泉興表示，企業的相關因應之道，將直接影響供應鏈韌性與國際競爭力。
