工商時報 陳美君
家族辦公室是近年來熱門且重要議題，銘傳大學金融科技創新研究中心執行長李智仁表示，家族辦公室的終極目標是透過專業的「雙重治理」，協助家族企業的價值與財富能同步跨越時間的考驗，它不應僅被視為家族企業的私人金庫，而應被視為國家戰略資產。
李智仁於《台灣銀行家》雜誌2026年2、3月合刊號撰文指出，台灣產業、人才與身處民主陣營，成為有別於港、星家辦的獨特優勢。台灣作為全球人工智慧（AI）供應鏈的心臟，AI浪潮帶來的巨額財富，讓台灣的高資產族群數量激增，加上台灣擁有的大量隱形冠軍企業與科技巨頭，目前皆面臨接班高峰期，對於財富保全與企業傳承有強烈需求。
再者，良好的家族辦公室需要法律、稅務、會計與資產管理的跨領域協作，相較於星、港高昂的營運成本，台灣不乏高品質且成本合理的專業人才，加上CRS、CFC等全球稅務透明化趨勢，海外金融人才回流台灣，可望為本地家族辦公室的生態注入國際視野。
李智仁認為，因應全球制裁與關稅壁壘常態化，資產去中心化需求已浮現，台灣的家辦可作為離岸與在岸的銜接點，透過OBU架構，家族可以靈活調度全球資金，並在信任貿易的趨勢下，設在台灣的家辦更容易獲得民主陣營（如美、日、歐）科技項目的准入資格，降低被列入敏感名單的風險。
亞太地區的新加坡與香港，透過政策與環境吸引家族辦公室的設置。新加坡強調「全球安全港」的定位，策略核心是提高經濟實質要求，吸引來自東南亞、中東及歐美的家族資金，強調法律穩定性與資產保護。香港在2025年超額達成吸引家辦落戶的目標後，目前「家辦2.0」策略著重於資產類別的廣度與中國內地的深度連結。
台灣金管會與金融機構則希冀爭取亞洲資產管理中心的地位，例如藉由財管2.0政策開放銀行經營高資產客戶業務（如債券交易不受傳統限制），讓國內銀行有能力提供與星、港媲美的家族辦公室服務。
