2026/03/31 | 文 高宜凡
前兩年忙著推DEI(多元平等共融),今年要準備碳費、CBAM(碳邊境調整機制)、IFRS(國際財務報導準則)等規範,明年還得應付歐盟的《永續生態設計法規》(ESPR)跟即將上路的「產品電子護照」(DPP),企業永續團隊的工作老是應接不暇。然而,若從長遠角度思考,企業的ESG專案該如何選擇呢?
請先回答兩個問題。第一,貴公司在過去一年做過哪些ESG專案?第二,在這麼多專案裡,哪件是真的有實質意義的(解決了社會問題)?我想,多數人第一題還答得出來,但第二題,就不好說了。這正是今日企業永續部門面臨的難處,大家並非「不知該做什麼」;而是「有太多東西可以做,卻不知道先做哪個」?另一挑戰則是,如果什麼都碰、或漫無目的地做,又容易變成:做很多卻沒效果、砸了錢也看不到回收,甚至還被外界質疑你在「漂綠」(greenwashing)。